Как правильно выбирать сетевую компанию

Как правильно выбирать сетевую компанию
Оцените статью

как выбирать сетевую компаниюРичард По – журналист, отмеченный многочисленными наградами, обозреватель Internet изданий, бывший главный редактор журнала «Success», редактор журнала «Network Marketing Lifestyles» и один из лучших авторов бестселлеров по оценке журнала «Нью-Йорк Таймс».
Его статьи о MLM-бизнесе стали классическими, а книги издаются миллионными тиражами.
Именно Ричарду По удалось проанализировать всю картину целиком. В своих книгах он максимально доступным языком рассказывает о сложностях и ловушках, подсказывает, как правильно начать вести свой бизнес, грамотно выстроить тактику и стратегию.

«По части публикаций в сфере сетевого маркетинга 90-е годы будут когда-либо отмечены как прошедшие под знаком достижений одного-единственного человека – Ричарда По»
Джон Милтон Фогг,главный редактор журнала «Network Marketing Lifestyles».

Глава из книги «Третья волна», где Ричард По показывает, как нужно выбирать сетевую компанию.

Как выбирать компанию третьей волны

«Джерри, Ваш поезд уходит. Если Вы хотите делать деньги, Вам необходимо
включиться в Сетевой маркетинг».
Шел 1983 год. Бывший радикал из 60-х Джерри Рубин стал «тостом номер один»
Нью-йоркского ночного клуба. Получая больше $5.000 в неделю за проведение
вечеринок, он и представить не мог, что дела могут идти еще лучше. До тех пор,
пока один из друзей не отвел его в сторону во время очередного приема.
«Сетевой маркетинг? — Переспросил Рубин, повторяя слова миллионов американцев
в подобных диалогах. — А что это? Amway?»

Друг объяснил Рубину, что он представляет новую компанию, которая готовилась
реконструировать индустрию Сетевого маркетинга. Компания хорошо финансируется.
Владельцы — богатые инвесторы со связями в Голливуде.

«Он сообщил мне, что один из них живет по соседству с самим Джонни Карсоном,
— вспоминает Рубин. — Другой – собственник самого большого офисного здания в
Лос-Анджелесе. Он сказал, что они собираются поставить MLM на профессиональную
основу».

Человек донимал Рубина несколько дней. Он показал ему брошюры, экспертное
медицинское заключение, гарантирующее качество изделий. Затем он перешел к
цифрам, доказывая Рубину, что тот мог бы стать богатым человеком.

«Я понял, что для этого дела нужны те же навыки и умения, которые у меня
были, как активиста 60-х, — говорит Рубин. — В 60-е сеть работала по принципу
«от человека к человеку», т.е. один человек сообщает другому, затем этот человек
сообщает двум следующим, те в свою очередь сообщают четырем и так далее. Я
понял, что разбираюсь в этом».

Рубин принял решение. Он вложил тысячи долларов и недели дорогостоящего
времени в новое предприятие. И, как он и думал, быстро освоил новый бизнес.
Тысячи людей присоединились к его даунлинии. «По вечерам у дверей моего кабинета
выстраивалась очередь не менее, чем из 200 человек, желающих работать со мной».
— говорит Рубин.

«Затем грянула беда, — вспоминает Рубин. — Однажды, позвонил сын владельца
фирмы и сообщил мне, что компания попала под 11 статью, что означало —
банкротство. Я посмотрел вокруг и увидел огромный кабинет стоимостью в $5.000,
тысячи людей, которых я привлек в бизнес, я увидел две кладовки, набитые
порошком и продовольствием. Во мне закипала злость. Я теряю не только $30.000,
но и потерял свой уже существующий бизнес».

Рубин вошел в глубокую депрессию. Каждую бессонную ночь ворочаясь в постели
он задавался вопросом, как он мог быть таким сосунком?

В чем причина?
Многие полагают, что ужасная история, подобная этой, доказывает, что Сетевой
маркетинг — для наивных простачков. Конечно, того же мнения был и Рубин.

«Следующие три или четыре года, — говорит он, — множество людей звонило мне с
предложениями относительно MLM. Звонили президенты различных компаний, звонили
лучшие дистрибьюторы. Я в ответ только вешал трубку».

Но у этой истории есть и другая сторона. Десятью годами позже он продолжил
деятельность и стал одним из наиболее заметных сетевиков в стране. В своих
публичных выступлениях по национальному телевидению и статьях в ведущих газетах
Рубин пропагандирует MLM, как спасение Америки. Он также является дистрибьютором
компании Life Extenuon International. Очевидно, непосредственно Сетевой
маркетинг не был проблемой. А что же тогда было?

Стабильность или новшество?
Рубину способствовало все, но он выбрал не ту компанию. «Нет ничего лучше
большой MLM компании, — говорит Джон Милтон Фогг, редактор Upline. —
Дистрибьюторы сами в ответе за свой собственный успех… Самое лучшее, что
компания может делать — пребывание в бизнесе».

По мнению Кори Аугенштайна, издателя Down-Line News, около 85 процентов MLM
компаний идут с гордо поднятыми головами только первые пять лет. Большинство MLM
компаний разваливаются в первые 18 месяцев.

Именно поэтому, все больше сетевиков предпочитают стабильность новшеству. В
прошлом дистрибьюторы прыгали от одной компании к другой, пытаясь «снять пенки»
с каждого последующего «жирного новичка».

Они боялись, что если они останутся в одной компании слишком долго, то рынок
перенасытится и станет невозможно рекрутировать новых членов в свои даунлинии.
Новшества в компании наиболее важны, считали они.

Но Третья волна изменила все. Самые привлекательные компании сегодня — те,
которые принимают на вооружение последние дистрибьюторские технологии и
инновационный менеджмент, чтобы гарантировать долгосрочный рост и стабильность.

Это новое мышление отражено в Down-Line News, где перечисляются ведущие
компании Сетевого маркетинга на январь 1994 года. Список включает таких
долгожителей как Watching, Amway, Herbalife, Ню Скин и Shaklee. 15 из 34 топ
компаний, классифицированы как «старые» или «опытные».

«Не торопитесь в новорожденные компании, — говорит издатель Down-Line News,
Кори Аугенштайн, — зачем платить за чужие ошибки».

В поиске компании Третьей волны
Не используя термина «Третья волна», профессор маркетинга Иллинойского
университета Чарльз Кинг рекомендует компании с многими и точными
характеристиками Третьей волны: наличие хорошо развитой системы сетевого
распределения, продвинутой поддержки дистрибьюторов, демонстрационных
видеофильмов, программ обучения, отработанных программ для освоения зарубежных
рынков и разнообразной номенклатуры товаров и изделий.

Все это стоит денег и подобное следует, наиболее вероятно, искать в уже
сложившейся компании, а не в только что основанной. Кинг рекомендует выбирать
компанию с «хорошей репутацией и финансовой стабильностью». Это значительно
сужает поле. Согласно журналу Success, «только половина из дюжины MLM компаний
достигли отметки дохода в 500 миллионов долларов».

Я солидарен с доктором Кингом. Выбирайте MLM компанию с инфраструктурой
третьей волны, а не вновь образованную. Эта глава сообщит вам, как это сделать.

Импульс роста
Компания не обязательно должна быть новой, чтобы иметь будущее.
Действительно, некоторые из самых благополучных современных компаний Третьей
волны начинали свою деятельность еще с Первой или со Второй волны.

Теперь они используют нововведения Третьей волны, чтобы зажечь импульс роста
— роста, который будет продолжаться еще долго после того, как компания полностью
утвердилась на рынке.

Возьмите, например, компанию Amway. После 33 лет пребывания в бизнесе,
компания за последние три года удвоила реализацию. Частично — за счет
молниеносного завоевания более 60-ти иностранных рынков. Частично — за счет
удивительно быстрого освоения и выпуска новой продукции. Современное состояние
дел в компании позволяет роботизированным предприятиям выпускать более 400
различных наименований продукции — от бытовых приборов и оборудования до средств
личной гигиены. Огромный диапазон товаров, выпускаемый компанией, обеспечивает
ей растущий рынок, основанный на спросе потребителей.

Ню Скин International также стремиться к бесконечному росту посредством того,
что доктор Кинг называет «дробным разнообразием», что означает производство
совершенно нового изделия на отдельной производственной линии. Это почти то же,
что разрешить вашим дистрибьюторам присоединиться к новой MLM-компании, но без
страха потерять свои налаженные сети. В дополнение к традиционным средствам по
уходу за кожей и волосами, Ню Скин теперь продает собственную гамму витаминов,
средства для похудения и различные пищевые добавки.

В результате, журнал Success охарактеризовал Ню Скин, как одну из самых
преуспевающих MLM компаний. Кроме того, был издан ряд статей, акцентирующих
быстрый рост компании и отличный менеджмент. Не плохо для «древней» компании,
основанной в 1984 году.

Кому верить?
Рано или поздно, независимо от того, кем вы являетесь – МLМ-«девственница»,
озадаченная просмотром Первого рекламного видеофильма, или вы 20-летний ветеран,
размышляющий бессонными ночами, не пора ли переходить из этой компании в другую
— каждый задает себе важный вопрос: «Кому я должен верить?»

Доверять ли спонсору? Тому, кто вас уверяет, что его компания является самой
лучшей? Или послушать вон того дистрибьютора, который говорит, что компания Х
себя уже исчерпала, и он торопит вас зайти в офис компании У? Или послушать
средства массовой информации, политических деятелей, министра юстиции и
генерального прокурора?

Согласно их мнению, каждая MLM-компания — потенциальный мошенник, и вы,
прежде всего, самый большой глупец, если позволяете втягивать себя в их аферы!

Кому верить? Бог мой, не существует никаких волшебных ответов на этот вопрос.
Однако, вы не должны работать вслепую. Существуют различные средства, источники
и методы чтобы облегчить задачу. Следуйте поэтапно выделенной в этой главе
информации и вы научитесь правильно оценивать достоинства компаний. И, наконец,
нет никаких гарантий, что вы примите правильное решение, но, по крайней мере, вы
будете достаточно информированы. Это поможет вам сделать первые шаги в мир
МLМ-индустрии.

Шаг №1: Игнорируйте слухи
«Послушай, если ты напишешь о Блейке Рони в своей статье, я тебе сделаю козью
морду, – предупредил таинственный звонок в мой офис. – В Ню Скин ловить больше
нечего. Все дистрибьюторы этой фирмы переходят в компанию X. Если ты хочешь
знать, где хорошо идут дела, посмотри повнимательнее на компанию X».

Время действия – декабрь 1991 года. Место действия – офис журнала Success.
Мне было поручено написать первую статью о MLM. Попытка решить вопрос, о ком
написать, началась с наглого вызова в моей журналистской карьере. Это
преподнесло мне несколько уроков, что следует и чего не следует делать при
изучении MLM-компаний.

Первое правило: следовать фактам, а не дутой рекламе. В то время основатель
компании Ню Скин, Блейк Рони, казался самым вероятным претендентом на место в
статье. В конце концов, Ню Скин была самой процветающей компанией в истории MLM.
Через пять лет со дня основания, в 1990 году сумма ее годовых продаж составляла
230 миллионов долларов. И компания прогнозировала закончить 1991 год реализацией
своей продукции на $500.000.000. Эксперты заверяли, что Ню Скин была достойным
объектом для нашей статьи. Одним из них был Валери Фри — писатель, принимавший
участие в создании настоящего повествования.

Но мои коллеги по перу рассказали мне совершенно другую историю. За последние
несколько месяцев в потоке статей и теле-новостей выражались сомнения
относительно этики компании, подразумевая, что это не что иное, как
«жульническая пирамида». В следовавших друг за другом утверждениях, министр
юстиции и генеральный прокурор объявили, что займутся расследованием
деятельности компании.

Разумеется, дистрибьюторы, подобно моему таинственному представителю компании
X, не торопились переметнуться на подножку другого вагона.

Моя дилемма была сходна с той, стоящей перед будущим дистрибьютором.
Действительно ли Ню Скин пришел конец? Правда ли то, о чем писала пресса?
Подобно стоящему перед выбором дистрибьютору, я должен был проверить все слухи и
проанализировать факты.

Шаг №2: Оцените продукцию
Прежде, чем подписаться на работу в любую компанию, спросите себя: «Смогу ли
я продавать это изделие?»

Тщательно продумайте этот вопрос. Так как это далеко не одно и тоже. Будут ли
покупать это изделие? Если другие продают — это еще не значит, что вы тоже
сможете.

«Вы должны быть сами неравнодушны к продукции, которую продаете, — говорит
доктор Шрикумар Рао, ведущий авторитет в области Сетевого маркетинга. — Вы
должны быть энтузиастом и обладать эмоциональным подходом». Согласно мнению Рао,
самые подходящие для MLM те изделия, которые нельзя купить в супермаркете.
Изделия, дарящие здоровье и красоту — превосходный товар, потому что обладают
персональным воздействием и привлекательностью.

«Одна компания продавала формулу, которая, как предполагалось, обладала
омолаживающим свойством, — говорит Рао. — Я применял это средство в течение
месяца, но так и не дождался никакого эффекта. Но в разговорах с другими
выяснилось, что благодаря этому средству они избавились от отеков и артритов.
Это та продукция, которую вы ищите — если люди уверены, что это средство
обладает магическими свойствами. Вы сразу же в их лице приобретете круг
преданных вам клиентов».

Однако Рао предостерегает дистрибьюторов, что нельзя пересекать тонкую линию,
находящуюся между медициной и мистикой. Правда, персональное восприятие здесь
вполне уместно. Но обещания людям, что они достигнут тех же результатов, что и
вы, может навлечь на вас неприятности.

Издатель Down-Line News, Кори Аугенштайн советует убедиться в том, что
компания не вступает в конфликт с законами, реализуя свою продукцию. Кроме того,
он советует будущим дистрибьюторам удостовериться, что стоимость изделия не
завышена по сравнению с подобной продукцией других компаний. Лучше всего, если
компания имеет патент или эксклюзивные права на изделия.

Привлекательность продукции
Изучая Ню Скин, я обнаружил, что феноменальный рост рейтинга компании был
почти полностью достигнут за счет качества их продукции.

Подобно другим изобретателям, начиная с Генри Форда до Билла Гейтса, Блейк
Рони начал свою деятельность с великолепной идеи создать лучшее из
существовавших к тому времени средство по уходу за кожей. В возрасте 24 лет, без
гроша в кармане, выпускник колледжа вместе со своими друзьями собрал $500
наличными и они решили осуществить сумасшедшую идею — создать одну из самых
могущественных империй по производству средств ухода за кожей.

Все только лучшее и ничего плохого
Летом, прежде чем приступить к учебе на юридическом, Рони подрабатывал мелкой
торговлей, а его жена, будущая медсестра, готовила бутерброды в местном баре.
Денег едва хватало. Рони знал, что впереди много лет жертвоприношений, прежде,
чем он сможет сделать карьеру.

Но в один прекрасный день его сестра Недра сказала ему нечто такое, что
изменило его жизнь. Она высказала мнение, что все эти огромные, сверкающие
компании, производящие средства по уходу за кожей, продают ерунду. Если
изобрести эффективный крем, то можно разбогатеть за один день.

В это невозможно было поверить, но Рони все же занялся исследованием.

«На рынке не было продукции, которая изготавливалась бы по современной
технологии, — говорит Рони. — В состав большинства кремов входило немного алое и
витамина Е или А, а все остальное был наполнитель — минеральное масло, пчелиный
воск или другие вещества, которые могли скорее навредить, а то и вовсе состарить
кожу».

«Мы составили огромный список всего, что считалось полезным для кожи, —
рассказывает Рони, — а в другом перечислили все, что могло причинить вред.
Только полезные компоненты вошли в наше изделие. Наш девиз был: «Все только
хорошее и ничего плохого, независимо от стоимости».

Продайте идею
Сначала Рони никак не мог найти поддержку своей идее. «Смешно! — Сказали
маркетологи, у которых он консультировался. — Так не торгуют косметическими
средствами!»

«Это симпатичная идея, милый мой, — сказал владелец фабрики, которому он
позвонил, — но производство вашей формулы обойдется в три раза дороже, по
сравнению с другими аналогичными изделиями. Нас это не интересует. Вы так
останетесь без штанов».

Но Рони продолжал звонить. Он обзвонил все химические и косметические
производства в стране. Потребовались месяцы, прежде, чем находились желающие
выслушать его. Но в конце концов, он нашел фабрику, где согласились изготовить
его уникальную формулу.

Через трудности к победе
Популярность продукции Ню Скин пробивала себе дорогу с огромным трудом. В
руках молодых и неопытных менеджеров корабль Ню Скин мог бы пойти ко дну прежде,
чем выйдет из порта. Только благодаря своей продукции, компания держалась на
плаву.

Первым препятствием была нехватка денег. Молодые партнеры — Рони, его сестра
и Стивен Лунд, молодой юрист и друг Рони — не были в состоянии даже оплатить
первую партию товара. Но как только их первые дистрибьюторы взяли образцы,
скорость продажи продукции определила место компании в бизнесе.

«Мы пригласили людей домой, — рассказывает Рони, — и попросили принести свои
собственные емкости для расфасовки крема. Они пришли с самой различной посудой,
которую мы наполняли ложками из больших контейнеров. Первая партия была продана
за два часа».

За первые несколько недель Рони понял, что его продукция будет иметь спрос.
«Мы видели блеск в глазах наших людей, — вспоминает он. — И я знал, что дела
пойдут».

Гонки начались. Слухи, словно молнии, распространились по всей стране. Звонки
доносились от сотен незнакомцев из самых отдаленных штатов, требующих отгрузки
продукции, которой у Рони не было.

«Каждый раз, когда наш заказ привозили с фабрики, о нем уже спрашивали, —
говорит Рони. — Весь день я отвечал на сердитые звонки дистрибьюторов, пытаясь
их успокоить».

Поздно вечером, после встреч с дистрибьюторами, Рони и его брат Брук
рассылали упаковки с продукцией, а другой партнер Сенди Тилотсон отражал
нападения звонящих.

«Мы вынуждены были блефовать, — рассказывает Рони. — Мы делали вид, что у нас
все гораздо лучше, чем было на самом деле».

Предприниматели проводили встречи в ресторанах, поэтому никто не видел, что
происходило за стенами арендованного помещения. Они размножали на ксероксе свои
брошюры и заполняли своей продукцией баночки для косметики, предварительно
смывая с них старые фирменные названия при помощи средства для снятия лака с
ногтей.

«Девяносто девять процентов MLM компаний исчезают за восемь месяцев, —
говорит Рони. — В течение первых трех лет, просыпаясь по утрам я задавался одним
и тем же вопросом, протянем ли мы еще одну неделю».

Они были так поглощены работой, что пришли в себя, лишь когда потекли деньги
— прибыль за первый год составила $100.000.

Сегодня, 10 лет спустя, в Ню Скин работает 1.400 служащих и 100.000 активных
дистрибьюторов. Центральный офис компании представляет собой десятиэтажное
здание из стекла и бетона общей площадью 126.000 квадратных футов. Кроме того,
Ню Скин имеет мощный дистрибьюторский центр в г. Прово, штат Юта.

«На чем мы держались? — Переспрашивает Рони. — Мы знали одно — мы сами купим
эту продукцию, если кто-то зайдет и предложит ее нам. Здравый смысл подсказывал
мне, что если я хочу пользоваться этим средством сам, то найдутся сотни других».

Шаг № 3: Оцените систему поддержки
Что делает работу в Сетевом маркетинге эффективной, так это разделение труда
между дистрибьютором и патронажной компанией. Хорошая компания заботится о всем,
за исключением продаж и пополнением рядов дистрибьюторов.

Это — ваша забота. Если вы суетитесь, решая проблемы с доставкой продукции
или своими комиссионными, то это свидетельствует о том, что компания не
обеспечивает своим сотрудникам полную поддержку.

Предприятие Третьей волны вкладывает существенные финансы, усилия,
изобретательность и современную технологию, чтобы достичь максимального
разделение труда. Правда, только несколько прекрасно работающих компаний
приближаются к идеалу, описанному ниже. Но с преобразованиями, идущими в быстром
темпе, этот идеал очень скоро станет нормой.

Чтобы оценить уровень поддержки дистрибьюторов компанией, поставьте следующие
вопросы:

Средства связи
Обеспечивает ли компания дистрибьюторов трехканальной линейной телефонной
связью по льготным тарифам, для использования в работе с аплинией или
даунлинией, с целью производства продаж, консультирования и тренинга? (См. Главу
7. «Трехлинейный звонок»)
Обеспечена ли компания электронной почтой (е-mail) и возможностями работы с
использованием системы Интернет для приема и рассылки информации?

Информационная поддержка:
Существует ли у компании информационная экстренная телефонная линия, чтобы
отвечать на вопросы дистрибьюторов относительно изделий и других организационных
проблем? Это нужно не только для получения необходимой вам персональной
информации, но для вашей даунлинии, чтобы они не дергали вас по любому вопросу.
Обеспечивает ли компания по факсу или голосовой почте, другой информацией,
необходимой для управления вашей сетью (даунлинией) как, например, генеалогией
(деревом) и состоянием объема групповых продаж за последнее время?

Выполнение заказов:
Выполняет ли компания заказы на продукцию от вашей даунлинии (сети) и
заказчиков розничной продажи? Если вам приходится заниматься этим вопросом
самому, то вскоре вы будете заниматься только складом фирмы, вместо развития
своего бизнеса в Сетевом маркетинге.

Компания Третьей волны должна освободить Вас от всех проблем по выполнению
заказов, включая обработку кредитных карточек, решение вопросов с оплатой
налогов с продаж и возврата изделий.

Предлагает ли компания такую услугу, как автоматические поставки? Ню Скин,
например, имеет Программу автоматических поставок, т.е. размещает ежемесячные
заказы тех изделий, которые используют чаще всего, что избавляет дистрибьютора
от проблем, связанных с постоянным составлением заказов на одну и ту же
продукцию.
Можете ли вы покупать одно единственное изделие, если вам больше ничего не
нужно? Или Вы обязаны покупать некоторое минимальное количество продукции?
Принимает ли компания заказы по телефону с оплатой по кредитной карточке?
Чеками?
Можете ли вы делать заказы 24 часа в сутки?
Как быстро компания выполняет заказы?

Все изделия должны быть отправлены заказчику в течение 24-48 часов с момента
поступления заказа. Кроме того, должны быть варианты круглосуточной доставки
товара заказчику.

Отправляет ли компания немедленное подтверждение о получении заказов по
факсу или голосовой почтой?

Маркетинговая поддержка:
Проводит ли компания телеконференции или спутниковые конференции для
консультирования и обучения?
Обеспечивают ли вас обучающими видеофильмами, аудиокассетами и другими
маркетинговыми и рекламными материалами, которые помогают вам привлекать новых
дистрибьюторов?
Дорого ли это? Цена должна равняться себестоимости или быть близко к этому.
Компания не должна делать бизнес на продаже маркетинговых материалов. Если вы
покупаете оптом — аудио кассеты не должны стоить больше, чем $2, видео — не
больше, чем $7.
Обеспечивает ли компания информацией о потребительском спросе ваших
клиентов?

Обучение:
Обеспечивает ли компания своих дистрибьюторов учебными программами? Как
часто? Бесплатно? Являются ли они доступными в близлежащих областях и городах?
Доступно ли такое обучение и мотивационные семинары, через голосовую почту
или спутниковое вещание?
Имеет ли компания информационные бюллетени, видео журналы или другие
средства, внутренней коммуникации, чтобы поддерживать информированность
дистрибьюторов?

Международная экспансия:
Имеется ли у компании программа освоения международных рынков, позволяющая
дистрибьюторам формировать даунлинии в других государствах без налоговых
проблем, лицензий и конвертации валюты?

Шаг № 4: Оцените план компенсации
В Сетевом маркетинге, маркетинговый или компенсационный план представляет
собой форму оплаты труда. Обычно доход дистрибьютора складывается из трех
различных источников: прибыли от розничной продажи, т.е. прямых продаж изделий
заказчикам; процент от оптовой прибыли отколовшихся «ног» («веток») или
даунлинии (сети) и премий.

Прежде, чем выбрать компанию, задайте себе несколько вопросов относительно
маркетингового плана.

Во-первых, может ли приносить разница в цене между оптовыми и розничными
ценами достаточную прибыль, как если бы вы занимались только розничной
торговлей? Кроме того, гарантирует ли разница между оптовой скидкой, которую вы
получаете от своей аплинии (вышестоящие дистрибьюторы) и скидки, которые вы
даете дистрибьюторам вашей даунлинии (сети), достаточную оптовую прибыль?

Во-вторых, существует ли в структуре компании «откол», то есть возможность
перейти при определенных условиях на более высокий уровень иерархии? И насколько
это выгодно?

За некоторыми видимыми исключениями, большинство планов компенсации в MLM
выплачивает одну и ту же сумму. Главное, на что следует обратить внимание —
присутствие любого доказательства «франтлоудинга». Это понятие предполагает
наличие включенного в план требования, которое заставляет вас тратить огромные
суммы денег на обязательную закупку продукции, которую вы не всегда сможете
реализовать и не можете ее вернуть компании. Это является куда более сложной
проблемой, чем обычно преподносится в литературе по Сетевому маркетингу. (См.
Приложение, где дается полное описание планов компенсации.)

Шаг № 5: Фазы роста компании
Как уже упоминалось ранее, фазы цикла развития компании были раньше главным
критерием, в соответствии с которыми многие сетевики принимали свои решения. Но
Третья волна изменила все.

Научно-технологическая революция открыла новые перспективы в бизнесе перед
миллионами людей. Компания Третьей волны ориентируются на профессионалов,
владельцев мелкого бизнеса и просто желающих работать. Так что MLM компании не
должны больше рассматриваться, как нечто насыщенное и застывшее — просто потому,
что старый караван уже давно ушел к следующему миражу.

Фактически, как отмечает Леонард Клементс, рынок потенциальных дистрибьюторов
MLM сегодня состоит из каждого здорового мужчины или женщины не только в
Америке, но и во всем мире. Эксперты считают, что в Соединенных Штатах сегодня
насчитывается 6-7 миллионов дистрибьюторов. Еще остается свыше 250 миллионов
американцев, которые никогда даже не пробовали заниматься Сетевым маркетингом.
Эти люди — потенциальные дистрибьюторы для нового и такого простого сетевого
бизнеса. Компании Третьей волны не могут быть насыщенными до тех пор, пока
существует такой огромный рынок.

Развитие индустрии непосредственно влияет на видоизменения цикличности роста.
Традиционно компания проходит четыре различных фазы роста, которые профессор
маркетинга Чарльз Кинг определил как: фаза формирования, фаза концентрации, фаза
импульса роста и фаза стабильности.

Фаза наиболее быстрого роста — фаза импульса, которая начинается по
достижению уровня продаж на сумму 50 миллионов долларов. Это тот момент, когда
показатель роста компании взлетает до небес и те немногие счастливчики, которые
поступили в компанию накануне ее входа в импульс, могут за ночь сделать
состояние.

Но дистрибьюторы Третьей волны знают также и об обратной стороне импульса
роста. Они различают еще и дополнительную фазу роста, попадающую где-то, по
классификации доктора Кинга, между импульсной фазой и фазой стабильности.
Леонард Клементс называет ее фазой расследования.

Это — фаза, когда контролирующие органы и министерство юстиции начинают
обращать внимание на новое дитя, когда правительственные бюрократы начинают
бросать алчные взгляды на жирные банковские счета и мечтать о том дне, когда они
обложат огромными штрафами все, что только можно. Это — тогда, когда начало
исследования деятельности компании не предвещает ничего хорошего.

Компании Amway, Herbalife, A.L. Williams, Ню Скин — все эти большие мальчики
прошли фазу исследования. Они перепрыгнули через огненные обручи и выжили, чтобы
рассказать Другим. Список компаний, переживших фазу исследования, очень невелик.

«Если бы мне пришлось выбрать наиболее оптимальную фазу развития, — говорит
Леонард Клементс, — то я бы сказал об этом за шесть месяцев до начала импульса в
компании, которая просуществует, по крайней мере. следующие 30 лет.

Но это равносильно высказыванию, что самое лучшее время для покупки акций —
накануне повышения их стоимости. Никто не может это предсказать».

В Сетевом маркетинге, как и на рынке ценных бумаг, вы должны спросить себя,
являетесь ли вы рисковым спекулянтом или первоклассным инвестором.

Очевидно, если вы собираетесь вести себя как авантюрист, вы так или иначе
будете пытаться определять следующую компанию подобную Ню Скин или Amway перед
самым ее вхождением в фазу импульса роста. Но скорее всего случится так, что год
за годом вы будете прыгать от одной обреченной компании к другой, пока, в
конечном итоге, не оставите Сетевой маркетинг вообще.

Можно ли все-таки делать деньги в большой, установившейся компании? Конечно.
Если только это серьезная, долгосрочная компания, которая разработала мощную
стратегию для обеспечения своего устойчивого и предсказуемого роста путем
постоянного расширения производственных линий и используя современные системы и
технологию, чтобы создать удобные условия для своей успешной работы внутри
страны и за границей.

«В 90-х назревает большой спад, — говорит Аугенштайн. — Выживут только самые
сильные компании с лучшим менеджментом, с самой лучшей продукцией и лучшими
планами компенсации».

Надежная акция или неизвестно что? Выбор за вами.

Присматривайтесь к фактам
Аристотель Онассис, известный миллионер, написал, что «секрет бизнеса
заключается в том, что нужно знать что-то, чего никто еще не знает».

Это — истина, применимая к Сетевому маркетингу, как и к любой другой отрасли
бизнеса. Но знания не падают с деревьев, словно яблоко Ньютона. Их нужно
добывать. Цена знаний — длинные часы кропотливых поисков. Не верьте никаким
слухам. Игнорируйте прессу. Закройте ваши уши от всезнающих друзей и коллег.
Внимательно изучайте факты.

Однажды, очень скоро, они будут чесать свои затылки, задаваясь вопросом, как
вам удалось сделать такой «удачный» выбор.

Прочитайте полную версию книги Третья Волна

Как правильно выбирать сетевую компанию: 6 комментариев

    1. Виктор, этот вопрос вы должны адресовать Ричарду По, он был беспрестрастен в выборе примера сетевой компании, и если выбрал Ню Скин, то значит томе есть веские причины.
      Ричард По не имеет отношения к сетевому маркетингу, он журналист, который пишет на темы. интересные его читателям.

      Конечно, вы можете дополнить список компаний тертьей волны собственными примерами. мы обязательно их опубликуем.

  1. То что касается критериев оценки сетевой компании то их всего 7, потому как важно оценить не просто компанию, а ту бизнес возможность которую предлагает компания.
    1. Продукт (должен относится к индустрии W, быть интересным потребителю, иметь такое свойства, как заканчиватся-что бы создавать ежемесячный товарооборот)
    2. Администрация. В администрации компании должны быть люди которые уже выводили компании на милиардные товарообороты)
    3. Финансирование. Из за недостатка или отсутствия финансов компания не сможет открывать новые страны и разрабатывать новые товарные направления.
    4. Начало бизнеса. (Создавая бизнес важно быть в начале миллиардной компании, а не очередной «компаашки» с черно-белой копией ранее предложенного на рынке продукта, недостаточно изменить упаковку продукта или цвет капсулы.) Так же не рекомендую сотрудничать с компаниями «флэтлайнерами» — низколетящие, товарооборот которых не превышает 200-300 млн. долларов.
    5. Возможность создания Международного бизнеса — без какой либо определенной квалификации и без дополнительной регистрации в компании.
    6. Важно обратить внимание на ЛТДЕРОВ компании которые увидели перспективу компании уже на старте .
    7. И только потом МАРКЕТИНГ-ПЛАН компании.

    Желаю принятия правильного решения!!! ;)

  2. Интересная статья, но слишком много воды.
    На самом деле целесообразно выбирать по интегральному критерию, в который входят следующие переменные:
    1) продукт;
    2) команда верхних спонсоров;
    3) маркетинг-план;
    4) фаза жизненного цикла.

    А на счет слухов, так можно проанализировать, в чьих интересах они распускаются.

    1. Валерий, это не статья, это отрывок из книги Ричарда По «Третья волна»
      Книга публицистическая, и в ней автор, ни когда не работавший в сетевых компаниях, излагает свою независимую и непредвзятую точку зрения о том, что такое сетевой маркетинг и как правильно нужно выбирать компанию сетевого маркетинга для бизнеса.

      Валерий, я соглашусь с вами по поводу критериев, но могу поспорить по порядку их расстановки.

      Удачи Вам!

    2. Главная цель настоящего сетевого бизнеса – создание устойчивой структуры, которая будет приносить стабильный возрастающий доход, авторский гонорар, в течение многих лет.

      Другими словами, необходимо один раз выстроить своё дело, чтобы затем отойти от активного бизнеса и жить достойной полноценной жизнью, посвящая своё время семье и любимым занятиям.

      Правильное построение бизнеса позволяет всё больше высвобождать свое время и, при этом, увеличивать свой доход. Работать всё меньше, а получать больше. Позволяет обеспечить себе достойную старость, посмотреть мир, оставить детям постоянный доход.
      Но такую возможность дают далеко не все компании МЛМ. Поэтому, к выбору компании необходимо отнестись основательно.

      1. Компания и ее дистрибьюторы должны находиться в правовом поле.

      В своей стране, деятельность компании должна быть регламентирована законом. Права дистрибьютора должны быть прописаны законом и юридически защищены. Это возможно только в тех странах, где принят закон о сетевом бизнесе: США, Канада, Швеция.

      А вот, например, во Франции и в Китае сетевой маркетинг запрещен законом. О каких гарантиях для дистрибьюторов можно говорить в этом случае?! В России, Казахстане, Украине и др. сетевой бизнес не запрещен, — но и не регламентирован законом. В России, например, нет такого юридического статуса: сетевая компания. Нет и такого понятия, как дистрибьюторское или партнерское соглашение. С точки зрения российского закона – это вообще не документ. Естественно, не возникает никаких юридических обязательств компании перед дистрибьюторами. Они не имеют никаких гарантий, кроме обещаний своих руководителей. В любой момент компания может изменить свои условия компенсационных выплат, условия сотрудничества с ней или совсем прекратить сетевую деятельность.
      Если Вы хотите построить свой собственный бизнес «сейчас и на всю жизнь», выбирать компанию необходимо, учитывая эти важные факты.

      2. Быстроразвивающаяся компания – это важно.

      Компания должна быть быстроразвивающейся. Сейчас, а не 20 – 30 лет назад. Это значит, что прямо сейчас, ее дистрибьюторы успешно строят структуры и хорошо зарабатывают. Для частных компаний США существует рейтинг наиболее быстро развивающихся компаний. Списки таких компаний публикуются в журнале «Inc 500». Компания 4Life, например, в 2003 г. была названа 15-той в списке 500 таких компаний. С тех пор компания выросла вдвое и открыла 36 новых рынков. А вот названий широко известных сейчас в России других американских компании Вы в этом списке уже не найдете. При всем к ним уважении, время их бурного развития давно прошло, их компенсационные планы, когда-то прогрессивные, устарели, и они перешли в стадию стабилизации.

      3. Отсутствие продаж, розничных наценок и необходимости работать с клиентами.

      Подавляющее большинство сетевых компаний, по сути, привлекают дистрибьюторов для осуществления прямых продаж. Часто, на словах, призывают к построению структуры, а реально, выполняя норматив, дистрибьютор вынужден выкупать гораздо больше единиц продукции, чем ему нужно для личного потребления. Такие компания, по существу, «воруют» у дистрибьютора то драгоценное время, которое надо тратить на построение структуры, — он занят «пристраиванием» нормативных продуктов. Ему предлагают употреблять продукт самому, рекомендовать его своим знакомым, или идти в медучреждения привлекать врачей, как рекламных агентов. Это не имеет ничего общего с построением бизнеса, — сама структура развиваться не будет. Это просто группа, состоящая из потребителей и рекламных агентов, а не МЛМ.
      В принципе, в идеальной модели настоящего МЛМ, – все 100% продукции выкупаются самими дистрибьюторами для своего личного потребления. Каждому участнику структуры, кроме новичков, материально выгодно это делать, что и гарантирует устойчивость системы. Никаких клиентов! Никаких наценок! Все время тратиться только на построение бизнес-структуры.
      Но, на практике, если продукт так хорош и незаменим, дистрибьюторы, конечно, рекомендуют своим близким и друзьям им пользоваться, покупают для них. Но не потому, что этого требует система их бизнеса – просто продукт нужен людям. Это миссия, но не часть бизнеса.

      Можно сказать так:

      1. Если в компании цена продукции для дистрибьютора и клиента различна — это компания старого типа.
      2. Если компания предлагает дистрибьютору ежемесячно выкупать больше продукции, чем нужно для личного потребления – это компания старого типа
      3. Если Вам говорят, что Вы будете зарабатывать благодаря тому, что будете своим друзьям и близким рекомендовать пользоваться продукцией компании – это компания старого типа.

      4. Компенсационный план должен быть нового типа.

      Если наша цель – «построение водопровода», то компенсационный план компании должен стимулировать именно на это, а не отвлекать от главного рекомендациями продукции друзьям и знакомым. Главные доходы должны быть от построения структуры и ее развития.
      План должен позволять, на определенном этапе, отойти от активного участия в бизнесе и получать стабильный доход. Планы с отделяющимся лидером, например, этого не позволяют.
      План должен позволять быстрое достижение успеха, без «накопления заслуг», и иметь хорошую стартовую программу.

      5. Продукция компании.

      Продукция компании должна быть уникальной, не имеющей себе подобной и должна быть защищена патентами. Это должна быть та, единственная, совершенно необходимая всем людям продукция, которую нужно использовать регулярно. Ежемесячная повторяемость приобретения продукции – основа сетевого бизнеса.
      Инвестируя деньги в свой бизнес, дистрибьютор одновременно инвестирует их в свое здоровье.
      Успешному построению сетевого бизнеса необходимо посвятить несколько лет своей жизни.
      Все мы уже люди взрослые, уважающие себя и ценящие своё время. И, конечно, нам не безразлично, на что мы потратим несколько лет своей активной жизни, что мы несем людям.
      Надо, чтобы наше дело было связано с такой важной миссией, на выполнение которой было бы не жалко и не стыдно потратить это время.

      6. Фонд выплат дистрибьюторам.

      Очевидно, что размер выплат в сетевую структуру, напрямую, зависит от того, на какую сумму эта структура выкупает продукции. В мировой практике уже давно сложилось представление о том, на какую сумму ежемесячно должен выкупать продукцию каждый дистрибьютор, чтобы выплаты были достойными.
      Поэтому, в обычной сетевой компании США, например, дистрибьютор, ежемесячно выкупает продукции на 140 – 200 долларов. Около 40% от этих денег возвращается в виде бонусов в структуру.
      В таком случае, если лидер создал структуру около 1000 человек, то он получает ежемесячно 5-6 тысяч долларов. Это нормально.
      Компания Re, например, являясь компанией нового типа, отказалась от идеи розничной наценки, но резко увеличила структурные выплаты, до 56%. В этой компании, если лидер выстроил структуру из 1000 партнеров, — он получает 8- 9 тысяч долларов в месяц.
      Но в России есть компании, у которых ежемесячный норматив выкупа составляет 1000 рублей, а иногда и 500рублей! Это привлекает многих людей. Но очевидно, что нормальных выплат здесь не может быть.
      Если Вы создадите структуру 1000 человек, то фонд выплат будет около 400 000 рублей, и Вы получите ежемесячно около 30 000 рублей всего! Это, создав структуру в 1000 человек! Другими словами КПД работы со структурой в 5-6 раз меньше, чем у среднестатистической компании США, не говоря уже о компаниях нового типа.
      Компании с такими малыми нормативами создаются не для того, чтобы люди строили успешный бизнес, — это своего рода потребительские кооперативы, где люди пользуются хорошей продукцией со скидкой и немного подрабатывают. Кого-то это вполне устраивает.
      Но помните, что если Вы работаете в компании с нормативом выкупа 500рублей в месяц, то, даже выстроив структуру около 1000 человек, Вы можете рассчитывать на бонус около 15 000 рублей! Это очень мало за такой труд! Это тоже надо учесть при выборе компании.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *